广州市华粤管业有限公司成立于1997年，专业为城市建设提供精良的管材及配件。经营产品包括：给水衬塑复合钢管，给水涂塑复合管，消防涂塑复合钢管，高频焊接钢管，热浸镀锌钢管，镀锌电线套管，涂塑电线套管，各规格复合管材配件。曾荣获“5A级中国质量信用企业“”广东省优质品牌保护示范榜上榜企业“多项荣誉，为广东省知名管材企业。
专业实力 |
公司拥有二万多平方米现代化厂房，培养造就了一大批高级技术人员、技术人员、检验人员和管理人才，形成了研发、设计、生产、销售、管理的专业化队伍。配备全套焊管、热浸镀锌管、给水衬塑复合钢管、内外涂塑复合钢管等一条龙设备，并且建有全国首台全自动连续式衬塑（涂塑）管材生产线。 |
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两大品牌 |
7年的诚信经营，广州市华粤管业有限公司始终奉行“质量是根、诚信与服务为本，与时俱进、引领行业”的经营理念，不断细化完善管理机制，先进的厂房设备、专业的技术人员，为产品研发生产提供强有力的支持，实力铸造了华粤旗下新华粤品牌，并在市场上引起广泛回响，荣获“广东省著名品牌”称号，成为众多大型城市建筑的用材首选。实现了生产量、销售量、产品质量、市场占有份额的与日俱增，在市场竞争日益激烈的商战中找到了应有的位置。 |
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展望未来 |
近二十年的行业累积，华粤奠定了广东省实力管材企业的地位，而未来，华粤立志迈向全国，将优质的品牌产品运用到全国各地，为城市的建设奉献力量，为打造中国管材第一实力企业而奋勇前行。 |
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国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。
现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。
企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。
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市场调研：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。
1)老客户的项目计划，包括项目预算、产品要求、工程售后配套需求、付款方式等。
2)新市场的开发价值，包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配套难度等。
3)竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
战略管理：负责拟订、实施、修正营销战略。
1)涉及客户差异化销售模式（即客户分级）时，应首先完成以下数据的统计和分析：竞争对手的掌握信息和推断信息，客户的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点。
2)涉及业务团队重组时，应首先完成以下数据的统计和分析：业务员的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
3)涉及提出战略目标时，应同时拟订各分解目标及实现方式、用人安排、维持周期。并特别注重对其中可行性、时效性、价值性的考虑。
4)涉及核算投入成本时，应同时完成以下信息的统计和分析：竞争对手的投入和效果、我方的投入和预期及可延续性、可变化性等。
市场调研：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。
1)老客户的项目计划，包括项目预算、产品要求、工程售后配套需求、付款方式等。
2)新市场的开发价值，包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配套难度等。
3)竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
战略管理：负责拟订、实施、修正营销战略。
1)涉及客户差异化销售模式（即客户分级）时，应首先完成以下数据的统计和分析：竞争对手的掌握信息和推断信息，客户的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点。
2)涉及业务团队重组时，应首先完成以下数据的统计和分析：业务员的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
3)涉及提出战略目标时，应同时拟订各分解目标及实现方式、用人安排、维持周期。并特别注重对其中可行性、时效性、价值性的考虑。
4)涉及核算投入成本时，应同时完成以下信息的统计和分析：竞争对手的投入和效果、我方的投入和预期及可延续性、可变化性等。